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监管趋严,「素质教育」何去何从?

教育行业刚度过了一个冷冷清清的寒假。

「双减」之下,往年的寒假「培训热」不复存在。这份冷清本在意料之中,而让人感到意外的是,新学期伊始,教育部明确表示:「下一步,将把非学科类培训监管作为新的工作重点。」

按照「双减」政策,K12 学科类培训机构已经熄火,而游离于学科类培训之外的非学科类培训——素质教育赛道,一度被看作教育行业转型的重要发力点,获得资本青睐。

如今,素质教育也面临监管趋严。根据官网信息,教育部将「进一步完善监管体制,明确标准要求,加强事前事中事后全链条监管,加大执法检查力度,坚决遏制非学科类培训恶意涨价、超时收费等违背公益属性的行为」。

靴子尚未落地,现在判定素质教育赛道的命运走向还为时过早。但可以预见的是,素质教育行业合规发展未来将被纳入监管重点。

牌桌之上,新老玩家只有在遵守规则的前提下,才有可能赢得翻身的筹码。

细分赛道多,素质教育难「一家独大」

与学科培训相比,素质教育的细分品类更加繁多。尽管各个细分赛道不乏一些领头企业,但专注素质教育的超级独角兽企业还是空白。

根据多鲸教育研究院今年初发布的《2022 中国素质教育行业报告》,2021 年,在整个教育行业,素质教育企业融资占比近 41%,成为 2020 年疫情影响后,教育行业融资的重要动力。2021 年上半年,素质教育投融资相对集中,主要在 STEAM 教育、艺术教育、体育教育三个赛道,占总融资近 70%,其他细分领域相对分散。

在国内的素质教育市场上,艺术教育和体育教育发展较为长久,也更加成熟,是投融资的热门赛道。

据 36 氪报道,2020 年 12 月,艺术教育品牌「美术宝教育」完成了 D 轮 2.1 亿美元的融资,创造了当时素质教育赛道单笔融资的最高纪录。2021 年 2 月,再次完成超 4000 万美元 D+轮融资。至此,美术宝教育D轮系列总融资金额超 2.5 亿美元。

《2022 中国素质教育行业报告》显示,体育教育融资一直维持相对平稳。值得关注的是,2021 年上半年,体育教育单笔融资金额呈现增长态势。在品类上,篮球、羽毛球等大众运动的用户基数大,企业更易形成规模性扩张。冰雪运动、击剑、马术等新兴品类也有玩家入局,「小而美」存在市场潜在机会。

STEAM 教育在中国起步较晚,但成长速度快,受到资本关注。据媒体报道,在线少儿编程平台「编程猫」在 2020 年 11 月宣布完成 13 亿元人民币的 D 轮融资。2021 年初,火花思维正式对外宣布完成 E 轮全部 3 笔融资,且在过去五个月内获得融资总额超过 4 亿美元,投后估值达到 15 亿美元。

「双减」正式落地前,2021 年上半年,教培行业已经处在监管风暴的中心,资本加紧转换赛道,布局素质教育。据 21 世纪经济报道统计,彼时素质教育创业项目的融资金额超过 5 亿美元。

「双减」落地之后,资本市场态度整体转向保守,但素质教育赛道融资的消息,依然时有传出。

2021 年 11 月,一家 AI 驱动的科技音乐教育公司「小叶子」宣布完成超过 2 亿元人民币 C+轮融资。同年 12 月,舞蹈培训连锁品牌「音之舞」获得 A 轮投资,融资金额数千万人民币。

全年情况来看,据多鲸不完全统计,2021 年素质教育领域在一级市场发生投融资交易至少 54 起,已披露金额超过 30 亿元,融资轮次主要集中在 A 轮及以前,金额以数千万元及以内为主。

面对外部环境的不确定性,资本更多是在试探和观望。

押注素质教育,的救命稻草?

素质教育监管收紧,受影响的不止创业公司。

「双减」政策落地后,新东方、好未来、猿辅导、作业帮等 K12 综合性教育企业均向素质教育转型,谋求破局之道。

传统教育企业转型布局素质教育 | 极客公园制图

今年 1 月,新东方创始人俞敏洪在个人「年终总结」中提到新东方的转型方向,决定全面停止 K9 的线下和在线培训,去做更多为学生全面成长提供服务的项目,包括素质、素养、研学、营地教育等。

2021 年 9 月面向公众推出素质教育品牌东方创科,是新东方转型素质教育的布局之一。总经理张蓓在公开场合介绍,东方创科整合了行业内的优质资源,聚合了寓乐湾、青橙创客、空天创客、火星人科技为主的专家团队进行内容型产品研发,还提出了兼备「STEM+DALM」的科学培养方向。

这与新东方一直以来在素质教育领域的投资版图相匹配。据多鲸资本报道,自 2014 年 10 月第一次出手以来,新东方共发起素质教育赛道投资 43 起。从赛道分布来看,新东方更倾向于布局 STEAM 教育和早幼教赛道,投资事件数占比分别高达 34.0% 和 27.2%。

在转型素质教育这条路上,包括新东方在内的多家企业都盯上了 STEAM 教育赛道。

高途创始人兼 CEO 陈向东将 2021 年称为「第三次创业」。根据 2021 年第二季度财报,高途调整了集团的组织架构,将重点放在职业教育和 STEAM 教育上,进一步探索数字产品和职业教育的可能性。

「猿辅导的动物园里多了一颗蔬菜。」南瓜科学产品负责人马斌在发布会上开了一个玩笑。

2021 年 7 月 28 日,猿辅导旗下 STEAM 科学教育产品「南瓜科学」正式发布,被外界看作「猿辅导转型素质教育的第一站」。

也有人选择打破单一细分领域的界限,推出综合素养类产品。

去年 8 月,作业帮推出素质教育品牌「小鹿素养」,涵盖小鹿编程、小鹿口才等五款素养课产品。不久后,好未来旗下学而思培优推出素质教育品牌「学而思素养中心」,涵盖科学、编程、益智、故事、口才、传统文化、美育、围棋等模块。

学科类培训倒下,给素质教育赛道崛起创造了机会。传统教培企业密集发力素质教育,集体上演孤注一掷的自救。

但是,这条转型路径是否可行还有待验证。

素质教育的用户受众与学科类培训大致吻合,通过转化可以节省传统教培机构的获客成本。加上瘦死的骆驼比马大,相较于初出茅庐的创业公司,老牌机构更具资金优势和运营经验。

但一个不容忽视的问题是,素质教育赛道此前一直不温不火,与「非刚需」的特点有关。尽管政策在逐步将体育、美术纳入考试范围,但与「双减」前学科类培训万亿级别的市场规模相比,素质教育有着一个甚至两个数量级的差距。

从好的方面来说,这意味着素教行业的蛋糕还有继续做大的空间,而「双减」后释放的教育消费需求,势必将有一部分转化到素质教育。但同样需要注意的是,出台「双减」政策最重要的目的就是为学生、家长减负,而把学科教育的负担转向素质教育,是一种本末倒置的做法。

新政策的出台,像是给从业者们提了个醒:不要把为学生减负的「双减」,当成是非学科教育「赚快钱」的机遇。

极客一问

你愿意为素质教育投入多大成本?

本文来自微信公众号“极客公园”(ID:geekpark),作者:雪小顽,编辑:郑玄。

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